스티치잇이 많이 듣는 이야기입니다.

의류 생산을 하면서 어떻게 공장을 오픈할 수 있느냐며 걱정의 목소리와 원망의 목소리를 듣습니다.

만약 이런게 업계 룰이라면 저희는 업계 룰을 따르지 않겠습니다.

님은 벤더와 프로모션업의 본질은 무엇이라고 생각하나요?

저는 의류 생산을 대신해서 해주는 벤더와 프로모션업의 본질은

1. 브랜드의 시간을 아껴준다.

2. 많은 생상 경험과 지식을 바탕으로 상상을 구현해준다. 

3. 합리적인 생산 라인 구축을 통해 비용 절감을 한다.

4. 안정적인 공급망 관리를 통해 정확한 딜리버리를 만들어낸다.

라고 생각합니다.

그 어디에도 공장 정보를 숨긴다는 것은 본질과 관련 없습니다.

그럼에도 많은 벤더와 프로모션에서는 공장을 오픈하지 못하는 이유는 이해합니다.

바이어(브랜드)가 공장 정보를 쏙 빼가서 오더는 안 주고 다이렉트로 공장과 거래 할거라 생각하기 때문이죠. 실제로 그런 경우도 너무 많은게 사실이기도 합니다.

어쩌면 이런 생각을 하는게 당연하기도 합니다.

근데 그러한 관행들이 자리 잡다 보니 서로 니즈에 맞지 않은 거래를 하는 모습을 종종 보게 됩니다.

바이어(브랜드)는 공장과 직거래를 하고 싶은데 정보가 없어서 프로모션이나 벤더와 일을 하게 되고 장기적으로는 거래처를 옮기게 되죠.

이러한 일이 반복됨에 따라서 좋은 공장은 곧 오더로 이어지게 되고,

좋은 공장이 정보를 알고 있다는 것만으로도 경쟁력을 갖게 되는 형태가 된 것 같습니다.

저희는 정보의 숨김에 의해서 사업의 경쟁력을 갖추게 되는 게 과연 건강한 것일까?

의문이 들었습니다. 

스티치잇이 생각하는 건강한 의류 생산 생태계는 서로에게 필요한 거래를 하는 것입니다.

단순히 정보의 숨김으로 거래가 이루어지는게 아니라

생산 사고 안정성과 시간을 아끼기 위함이라면 프로모션 및 벤더와 거래를

하는 그런 생태계 말이죠.

 

남들이 욕하면 어때? 우리는 우리 길을 가면 되지

그래서 만든게 '스티치잇 웍스' 입니다.

공장 정보를 공유하고 리뷰 할 수 있는 앱이죠.

패션 관련 종사자들과 정보를 교류하는 그런 공간이기도 하구요.

저희는 앞으로 많이 욕을 먹을거에요.

지금껏 그랬듯 말이죠.

하지만 그냥 저희가 옳은 일이라고 믿는다면 밀고 나가려고 합니다.

그게 지금까지 스티치잇다움이었습니다.

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Ps. 내년에는 해외 공장까지 연결해 놓을거에요.

한국, 중국, 베트남 그리고 세계 공장과 연결 될 수 있다면 얼마나 가슴 떨릴까요?

브랜드 성장에 진심인 사람들의 모임